中国信达审计部业务二处认真贯彻落实上级党委要求安全配资炒股门户，持续推进内部审计集中化体制机制建设，践行“数字信达”战略，积极探索人工智能等前沿技术在内部审计领域的应用，着力打造研究型审计团队，强化理论研究与实践转化。
高效履职
圆满完成审计任务
2024年，业务二处团队3名成员克服高强度工作困难，全年累计出差达275天，深入11家单位开展现场审计21次，高效完成审计项目23项。在常规及专项审计工作中，团队严谨细致，共形成审计工作底稿166份。在部门领导指导下，团队注重审计成果转化，牵头编写《践行“三如”引领——深入开展子公司资产质量研究型审计》案例，为提升现场审计质效提供了宝贵经验。
聚焦研究
创新驱动审计升级
业务二处将研究理念深度融入审计实践，持续优化工作流程与方法。团队成功构建资源占比、疑点线索等多维度审前风险评价体系，并通过“实战化训练营”等形式在系统内进行推广。2024年审计实践中，该体系有效指导审计方案制定与工时分配，使分子公司内审人员能够迅速融入审计组，把握审计重点，进一步发挥出内部审计集中化改革优势，显著提升了审计工作效率和质量。
青年培养
“五个一”工程锻造尖兵
业务二处创新实施“五个一”青年员工能力提升工程，全面践行研究型审计理念。
“读一本好书”强根基。组织学习人工智能、机器学习等前沿知识，构建知识体系，探索开发审计风险评价工具，推动理论模型向实务操作转化。
“关注一个行业”拓视野。聚焦不良资产主业审计能力提升，深入分析业务问题特征与根源，助力青年员工把握战略方向，提升专业洞察力。
“提升一项技能”精专业。结合实战化训练营与审前培训，积极推动科技赋能审计，探索人工智能技术在内部审计场景中的应用落地，培养复合型人才。
“参加一个团队”促协同。联合部门相关处室，共同开展审计案例研究，编写案例集，促进青年员工交流互鉴，激发团队创新活力。
“做成一个项目”验能力。鼓励青年员工运用循环神经网络、贝叶斯分类器等原理，搭建动态审计模型应对新领域审计挑战，成为审计部探索智能化审计的先锋力量。
审计部业务二处在部门领导的带领下，通过持续深化研究型审计实践与强化科技赋能，有效提升了审计工作的效率与质量，为公司内部审计发展贡献了力量。
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